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4月13日，水发能源集团党委委员、副总经理周广彦一行前往利津辛河天然气技术服务有限公司督导检查“重开发强管控补短板塑强企”工作。

利津辛河公司董事长张思军、总经理刘小峰分别汇报公司并购三年来各项工作开展情况。督导组就利津公司运营管理、风险管控、人事管理、党建管理各方面工作进行检查并列出问题清单，指导利津公司科学管控找差距、精准施策补短板。

周广彦针对利津公司的自查汇报内容及检查中发现的问题着重强调，在今后工作要以本次检查为契机，紧抓问题导向，加快整改落实。一是抓细节、补短板，推动管理精细化。不断规范企业的人事化管理，真正落实企业工作人员的责任，形成良好的企业文化；二是强化整改完成时间节点。针对存在的问题，积极组织整改并举一反三抓强化，定期开展自查自纠；三是管理工作要对标先进，对照一流。通过规范化、制度化管理形成高效稳定的工作机制。

张思军表示，各项工作精细化管理、补齐短板，是当前公司发展进入新阶段的迫切要求。针对督导检查组所列的问题清单全面深化整改，落实“强开发重管控补短板塑强企”长效机制，提升管理能力，增强企业影响力和竞争力。（韩占虎 供稿）